Peux-tu nous rappeler ton parcours universitaire et ton entrée au sein de la LNB?
J’ai fait mes études de droit à Limoges. J’étais passionné de sports. Je me destinais à devenir avocat ou à passer les concours de la fonction publique lorsque j’ai appris la création d’un DESS formation juridique et économique aux professions du sport devenu Master. C’était il y a vingt cinq ans. Nous étions 9 dans cette première promotion. A l’issue de cette formation, je suis parti en stage à la Fédération Française de football où j’aurais du être recruté. Cela ne s’est pas fait. J’ai rencontré les dirigeants du basket-ball qui voulait créer un secteur professionnel autonome pour le basket masculin. Je suis devenu Administrateur de la commission exécutive de haut niveau en 1985, qui est devenue indépendante en 1987, et s’est dénommée Comité des clubs de haut niveau, pour devenir en 1992 Ligue nationale de basket-ball. Après le football, le basket a été le 2ème sport collectif à se doter d’une ligue professionnelle.

Tu as longtemps été l'homme à tout faire de la ligue?
J’ai travaillé 20 ans pour la Ligue. Etant présent dés sa création, j’ai pu travailler avec les dirigeants successifs dans tous les domaines (organisation, réglementation, communication, compétitions, centre de formation, contrôle de gestion etc..)

Qu'est-ce qui t'avais amené à quitter la ligue pour rejoindre l'Hermine de Nantes?
J’avais fait le tour de mes fonctions. Que faire de plus après avoir organisé 20 Finales de championnat, la Semaine des As, et le All Star Game à Bercy. Je voulais me remettre en question et essayer d’apporter mon expérience à un club ambitieux. Je suis parti travailler à Nantes comme DG de l’Hermine.

Depuis quand remonte l'idée de créer ta propre agence de consulting? Est-ce lié aux problèmes financiers de l'Hermine?
L’idée de créer mon agence de consulting n’est aucunement liée aux problèmes de l’Hermine. J’avais remarqué que les clubs avaient des difficultés pour écrire et structurer un projet de développement. Hormis les clubs professionnels disposant de staffs étoffés, on s’aperçoit que les dirigeants bénévoles qui font un travail remarquable n’ont pas toujours les disponibilités et les compétences pour mettre en place un projet de développement. Mon expérience acquise sur le terrain m’a permis de peaufiner ce projet.

Quels sont les services que tu te proposes d'offrir aux clubs, associations, collectivités territoriales?
Je propose aux clubs de les aider à construire et à mettre en place leur projet en tenant compte de leurs spécificités. Je les accompagne dans les domaines statutaires, juridiques administratifs, financiers, budgétaires, commerciaux, dans l’organisation de leurs matchs ainsi que dans les relations avec leurs collectivités territoriales. Je travaille actuellement avec les JSA bordeaux basket qui m’ont fait confiance ; je les accompagne dans leur développement et leur objectif de créer une grande équipe de basket à Bordeaux. Je suis en contact avec des clubs d’autres disciplines car ce sont les mêmes problématiques. En ce qui concerne l’offre aux collectivités, elle peut leur permettre de les aider dans leur décision d’accompagner les clubs. On peut également obtenir des informations sur le site Internet www.tfsportconsulting.fr